Q1 2026
L'IA comme infrastructure de puissance
De l'innovation à la souveraineté : ce que l'IA révèle du leadership, de la gouvernance et des boards.
Knowledge Center
Les Dossiers Stratégiques Alides analysent les angles morts qui redéfinissent la gouvernance, la succession et la continuité des organisations patrimoniales, familiales et institutionnelles.
Éditorial
Les transformations les plus décisives ne commencent pas toujours par une crise. Elles commencent souvent par un désalignement silencieux : une succession que l'on croit préparée, un board qui voit sans trancher, une équipe dirigeante qui exécute sans mandat clair, un actionnaire qui tient encore ce qu'aucune fonction n'a pris en charge.
Les Dossiers Stratégiques Alides ont été créés pour nommer ces angles morts avant qu'ils ne deviennent des ruptures. Ils ne commentent pas l'actualité. Ils interrogent les structures profondes du leadership, de la gouvernance et de la continuité dans les groupes familiaux, patrimoniaux et institutionnels.
Leur ambition est simple : offrir aux fondateurs, actionnaires, boards, family offices et dirigeants un espace de réflexion exigeant, sobre et utile — au moment où les décisions de leadership engagent bien davantage qu'une organisation.
Managing Director, Alides
Dernier dossier
Q2 2026
Ce que la solidité d'un grand groupe patrimonial doit à une fonction que presque personne ne constitue.
Lire le dossierArticle 01
Le succès du référent masque l'absence de fonction. Une distinction simple — personne ou fonction — éprouvée par le test du retrait.
Article 02
Cinq responsabilités non délégables, une matrice de gouvernance et la question dure : la case « Actionnaire / Décide » est-elle réellement occupée ?
Article 03
Comment la confiance personnelle, longtemps ressource de gouvernement, devient un passif lorsqu'elle n'a pas été convertie en fonction.
Article 04
Avant de transmettre, il faut rendre la fonction occupable. Un travail de durée — pas un mandat — qui se mesure aux épreuves traversées.
Archives
Depuis 2025, les Dossiers Stratégiques construisent un même arc : comprendre ce que les dirigeants, boards et actionnaires doivent voir avant que la crise ne les y oblige.
IA, ADN fondateur, fonction actionnariale.
Q1 2026
De l'innovation à la souveraineté : ce que l'IA révèle du leadership, de la gouvernance et des boards.
Gouvernance, succession, leadership sous tension.
Q4 2025
Crise des CEO, succession et gouvernance — ce que les Boards doivent comprendre.
Été 2025
Gouvernance, succession, alignement, exécution — cinq leviers critiques pour la rentrée.
Q3 2025
Ce que vos comités ne voient pas — piloter dans l'incertitude.
Q2 2025
Quand la transmission du pouvoir révèle la maturité d'une gouvernance.
Q1 2025
Ce que les PDG et les conseils doivent anticiper en 2025.
Identifier les désalignements silencieux qui précèdent les crises de succession, de gouvernance ou de leadership.
Offrir aux boards, actionnaires et dirigeants des cadres de lecture exigeants pour mieux arbitrer les décisions critiques.
Contribuer à la professionnalisation des pratiques de gouvernance au Maroc, en Afrique et dans les groupes patrimoniaux en transformation.
Un enjeu de gouvernance, de succession ou de leadership mérite d'être discuté.
Nous contacter