Été 2026
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Pourquoi les familles entrepreneuriales doivent auditer, structurer et professionnaliser leur gouvernance patrimoniale avant la prochaine transmission.
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Les Dossiers Stratégiques Alides analysent les angles morts qui redéfinissent la gouvernance, la succession et la continuité des organisations patrimoniales, familiales et institutionnelles.
Éditorial
Les transformations les plus décisives ne commencent pas toujours par une crise. Elles commencent souvent par un désalignement silencieux : une succession que l’on croit préparée, un board qui voit sans trancher, une équipe dirigeante qui exécute sans mandat clair, un actionnaire qui tient encore ce qu’aucune fonction n’a pris en charge.
Les Dossiers Stratégiques Alides ont été créés pour nommer ces angles morts avant qu’ils ne deviennent des ruptures. Ils ne commentent pas l’actualité. Ils interrogent les structures profondes du leadership, de la gouvernance et de la continuité dans les groupes familiaux, patrimoniaux et institutionnels.
Leur ambition est simple : offrir aux fondateurs, actionnaires, boards, family offices et dirigeants un espace de réflexion exigeant, sobre et utile — au moment où les décisions de leadership engagent bien davantage qu’une organisation.
Managing Director, Alides
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Depuis 2025, les Dossiers Stratégiques construisent un même arc : comprendre ce que les dirigeants, boards et actionnaires doivent voir avant que la crise ne les y oblige.
IA, ADN fondateur, fonction actionnariale, family offices, nominations.
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Offrir aux boards, actionnaires et dirigeants des cadres de lecture exigeants pour mieux arbitrer les décisions critiques.
Contribuer à la professionnalisation des pratiques de gouvernance au Maroc, en Afrique et dans les groupes patrimoniaux en transformation.
Un enjeu de gouvernance, de succession ou de leadership mérite d’être discuté.
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