Cadre Alides
Trois modules, dix-huit dimensions
Outil de décision Alides — cadre conceptuel, non instrument prédictif validé.
Nous proposons de réunir les cinq articles en une seule instruction, que le conseil peut conduire avant d’ouvrir une recherche et reprendre à chaque revue. Le cadre comprend trois modules ; la Revue Alides de nomination, présentée à l’article 5, est le protocole de suivi du troisième. Il s’agit d’un outil de décision, non d’un instrument scientifiquement validé.
Engager
Module 1 — Économie de la nomination (articles 1 et 4, section méthodologique)| Dimension | Question directrice |
|---|---|
| Architecture de responsabilité | Faut-il pourvoir ce poste à l’identique, le recomposer, le répartir, le différer ou le supprimer ? |
| Vacance | Que coûte chaque mois sans titulaire, et pourquoi n’y avait-il pas de successeur ? |
| Coût complet | Qu’engageons-nous, de la préparation à la montée en contribution ? |
| Durée utile | Combien de temps la nomination a-t-elle pour produire ses effets, compte tenu du moment de l’entreprise ? |
| Exposition à l’échec | Que perdrions-nous en cas de rupture, et quel capital resterait développé ? |
Évaluer
Module 2 — Dirigeant et contexte (articles 2 et 3)| Dimension | Question directrice |
|---|---|
| Intégrité | Les conditions de recevabilité sont-elles remplies, avant toute évaluation de la valeur ? |
| Capacité | Que sait faire le dirigeant, démontré par des preuves et non par des signaux ? |
| Transférabilité et dépendance au contexte | Qu’emporte-t-il, et que laissait-il derrière lui ? |
| Reconstruction | Qu’a-t-il déjà démontré pouvoir reconstruire en changeant de système ? |
| Écart de capacité | Que requiert le mandat futur que l’organisation ne possède pas, ou ne peut développer à temps ? |
| Chemin | Interne, externe ou hybride : quel risque acceptons-nous, et comment le réduisons-nous ? |
Permettre
Module 3 — Mandat et gouvernance (articles 4 et 5)| Dimension | Question directrice |
|---|---|
| Mandat écrit, compris, autorisé | Les trois coïncident-ils, et qui a tranché les contradictions ? |
| Autorité réelle | Quelles décisions le dirigeant pourra-t-il prendre seul dès le premier jour ? |
| Ressources | Les moyens promis sont-ils datés et arbitrés ? |
| Système humain | Quels signaux la nomination envoie-t-elle, et quels départs rend-elle probables ? |
| Intégration | Qui, nommément, en porte la responsabilité ? |
| Suivi | Les revues, leurs questions et leurs responsables sont-ils fixés dès la décision ? |
| Succession | La nomination prépare-t-elle la suivante ? |
Lire le dossier complet · Dix questions avant toute nomination · Modèle économique et méthodologie